Abwicklung und Begleitung von Organisationsentwicklungs-Projekten mit dem Blick auf eine nachhaltige Haushaltskonsolidierungen und Effizienzsteigerung.
Personalmanagement ganzheitlich denken zum „Attraktiven Arbeitgeber“ Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung mit aktuellen Handlungsfeldern: Führungskultur, Ausbildungs- und Fortbildungskonzepte (Stichwort: Aufstiegschangen und Trainee-Programme), Digitalisierung der Verwaltung, Motivationsprogramme (Gehalt und Leistungszulagen-Zulagen) und Arbeitsplatzzufriedenheit, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiter- und Kundenbefragungen, Betriebliches Gesundheitsmanagement, flexible bzw. flexiblere Arbeitszeiten, Konzept des Überstundenabbaus, Faktor „Familie und Betreuung“. Mentoren helfen neue Kräfte zu bündeln und „einzuarbeiten“.
Seien Sie transparent, welche Werte und Prinzipien Ihre Kommune bzw. Ihr Betrieb im Schild führt! Betonen Sie „Ihre Unternehmenskultur“ Transparenz, Fairness, Gleichberechtigung und Nachhaltigkeit.
Personalentwicklungskonzepte leben / Personal-Kennzahlensysteme einfach führen: mit Personalentwicklung die Kommune gestalten: Bericht in der Innovativen Verwaltung: „Personalentwicklung ist Basis für Veränderungsprozesse“ (PDF) – Starten Sie den Veränderungsprozess durch einen Kulturwandel innerhalb Ihrer Kommune – Nehmen Sie Führungskräfte und Beschäftigte mit, um den gesellschaftlichen Wandel und die Trends des Bürgerservice, des Bürgerengagements und der Digitalisierung zu nutzen
Personalcontrolling – Kosten (Kosten eines Arbeitsplatzes) und Controlling-Bericht „Personal mit Kennzahlen“
Leistungsbewertung nach TVöD-V (§ 18 TVöD) und Beurteilungswesen für Beamte: Dienstvereinbarungen, Einführungsbegleitung, Führungskräfteschulungen, Evaluation.
Alternative Entgeltanreiz-Systeme nach § 18a TVöD-V über Gutscheine oder sonstige Förderungen (Kita-Zuschuss, Arbeitgeberzuschüsse dgl.) – Aufbau eines umgewidmenten Budgets mit Dienstvereinbarungen, Einführungsbegleitung, Evaluation.
„Quereinsteiger bzw. Quereinsteigerinnen“ sind in kurzer Zeit gleichwertige Beschäftigte mit hoher Motivation – Wir helfen Ihnen den strategischen und operativen Quereinstieg in der Kommune zu schaffen.
„Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter binden“ ist angesagt – Wir entwickeln konkret Maßnahmen für die Praxis mit Ihnen.
Headhunting & Personalsuche & Personalvermittlung & Personalbindung: Das Vorgehen für die Bewerber-Identifizierung erfolgt durch eine systematische Analyse des spezifischen Arbeitsmarkts und Positionsumfelds durch die Research-Arbeit von Verwaltungsreform21. Ein abgestuftes Verfahren zur Vermittlung von Beschäftigten und Beamten für Kommune und öffentliche Betriebe (Eigenbetrieb, IKZ-Rechtsform, GmbH) durch gezielte Kandidatensuche, Auswahl, Einstellungsgespräch. Vorschlag von Bewerbern aus dem Personalbewerber-Pool von Verwaltungsreform21. Wir schlagen auch verschiedene Maßnahmen zur „Personalbindung“ vor.
Coaching: Begleitung und Beratung von Führungskräften im Rahmen von umfassenden Veränderungsprozessen.
Konfliktmanagement: Mediation, Einstellungs- und Trennungsmanagement / outplacement.
Personalbedarfsermittlung / Stellenbedarfsermittlung.
Stellenbewertung für Beschäftigte (ehemals: Angestellte, Arbeiter) nach TVöD-V / TVöD-VKA bzw. TVöD-V, TV-L und Sonderregelungen:
Analytische Bewertung von Dienstposten – Beamte
Stellenbewertung nach TV-V für Versorgungsbetriebe / Stadtwerke
Gesundheitsmanagement / Psychische Gefährdungsbeurteilung
Unsere Empfehlung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements beinhaltet alle Maßnahmen, die die individuelle Gesundheit der Beschäftigten fördert. Daraufhin passen wir mit Ihnen die Arbeitsabläufe, die Arbeitsorganisation und v.a. auch die Arbeitsumgebung an. Seit rund 10 Jahren werden die Arbeitgeber dazu verpflichtet über das Arbeitsschutzgesetz die explizit auch die psychische Belastung am Arbeitsplatz (innerhalb einer Gefährdungsbeurteilung) zu berücksichtigen. Wir erarbeiten mit Ihnen ein geeignetes Verfahren der laufenden Durchführung, der Datenbeurteilung, der Wirksamkeitskontrolle und anschließenden Festlegung der Fortschreibung des Regelprozesses.
Gesundheitskurse für „Körper und Kopf“ heißt für uns auch beides zu bewegen. Wir bitten Kurs für Führungskräfte und Arbeitnehmer an, die von einer Dipl.-Psychologin mit Zusatzausbildung zur Fitness- und Gesundheitstrainerin (B-Lizenz, Deutsche Trainerakademie Köln).
Kontakt: Ihr Team Verwaltungsreform21 – Büro für Personal- und Organisationsberatung
Mobil: 0160/3210967 I post@verwaltungsreform21.de